一根縫線看起來很平凡，根根河北百縫製線株式會社卻依賴連續立異出產工藝、縫線富厚產物品種，連接使其產出高收益。大產“公司一年可出產400多種規格的根根縫包線、縫紉線，縫線折算長度440多億米，連接年產值達1.5億多元。大產”百縫公司董事長郭世偉通知。根根顛末多年成長，縫線百縫公司發展為行業當先的連接工業縫包線出產企業，集設計、大產研發、根根出產、縫線發賣於一體，連接被工信部認定為級專精特新“小偉人”企業。進級出產配備守業年夜多是從認識的範疇找到靈感，郭世偉亦是雲雲。2000年，郭世偉從事縫紉機設備傾銷事情，在與客戶接觸中逐漸發明，縫紉市場對縫包線的需要很是年夜，遠遠跨越對縫紉機設備的需要。“縫包線是給編織袋、紙袋、麻袋、複合袋縫口的公用線，雖然看起來很不起眼，但麵粉、水泥、飼料、化肥等多個範疇都要用到。”郭世偉說，“那時，出產縫包線的企業很少，市場空間廣漠。”3間瓦房、1台並紗機、1台撚線機，加上6名員工，是百縫公司草創時的全數家當。跟著縫包線市場發賣範圍穩步增長，百縫公司將全數利潤都用於擴展再出產、拓展產物類型，並慢慢完美出產治理軌製，成立起古代化的出產車間，產物使用範疇越來越寬泛。應戰老是與機緣並存。百縫公司在疾速成長曆程中碰到了新問題：跟著市場範圍擴展、競爭加劇，一些縫包線出產企業最先不停壓低產物的市場價格，對百縫公司的發賣形成了不小影響。是趁波逐浪，舉行高價競爭，照舊頂住壓力，用高質量產物博得客戶？“顛末當真會商，咱們以為對企業來說，隻有苦練內功、晉升立異能力，才氣完成久遠成長。”郭世偉說。百縫公司最先出力改善晉升出產配備，對出產線舉行工藝立異，完成全程電腦節製主動換筒、分類落紗、高速並紗，削減縫包線接頭，晉升製品線品質。同時，公司成立起從原質料加工到出產加工、包裝發賣等一套完備的品控係統，嚴酷把好全財產鏈品質關，完成利潤持續5年增加。進步前輩製造離不開進步前輩配備的成長。百縫公司不停加年夜投資，對設備舉行進級改造和技能改進。公司與浙江一家企業構成設備技能研發小組，經由過程數旬日持續攻關，設計出技能革新方案，樂成投產年夜卷裝、無接頭新產物出產線，產物從1公斤卷裝量進級到5公斤，並做到10萬米沒有接頭，售價超出跨越平凡產物約10%。依賴連續立異，百縫公司在已有8條全主動智能化出產線根蒂根基上，新建成行業當先的5G全主動出產線，產能增加三成以上，產物品質一直連結行業當先程度。看重工藝立異立異是企業成長的不竭能源。百縫公司不停進級出產設備的同時，在工藝和治理立異上狠下功夫，為降本增效奠基了鬆軟根蒂根基，為企業成長注入新動能。一家做塑編包裝的廠商需求更年夜容量的線軸，以解決出產曆程中頻仍換線的問題。為此，百縫公司研發團隊與廠商結合對加撚設備舉行工藝改造，完成多股紗線並線、倍撚一次成型，將卷裝容量由2公斤增長到5公斤，紗線強力度跨越技能尺度15%以上。這一工藝晉升了出產效率，並得到發現專利。為了進一步從出產工藝流程上立異提質，百縫公司構造研發職員和相幹專家結合開展技能攻關，在筒紗翻轉裝配、繞線機紗線長度計量裝配、梳棉機主動化除塵機構等工藝上取得立異衝破。截至今朝，公司共得到2項發現專利、24項實用新型專利。出產工藝不停優化促成企業出產治理越發粗放高效。在前紡車間，原配置的一機兩線24台梳棉機，已改為一機一線10台經緯紡高產梳棉機，並條機由8台改為6台，粗紗機由6台改為4台。梳棉機和並條機每台都裝備了智能電子工藝體係，防止了傳統紡紗設備在梳理和牽伸中形成的分量不勻、品質不不變征象。在百縫公司車間裏，智能化出產線高速運行，僅有幾名員工值守。“咱們正在趕製30噸新型防偽縫包線訂單。今朝，公司的訂單曾經排到9月份。”廠長韓誌彬通知。車間安裝了5G智能收集治理體係，出產治理完成可視化、數據化、靜態化，不隻促成了製品紗線品質提高，並且節約了擋車工、落紗工等年夜量人工，每年可節省老本80多萬元。“從原質料源頭關隘，咱們就嚴酷根據產物工藝要求舉行出產操作，嚴酷執行自檢、送檢、互檢‘三檢’軌製，每一批線都針對色差、無害物質、水分等因素尺度提供品質陳訴，每一軸製品線都可追溯到哪一條出產線、哪一台設備、哪一位工人出產，品質治理責任到崗到人，可一追到底。”百縫公司辦公室主任郭政說。經由過程出產工藝和治理立異，百縫公司效益年夜幅晉升。落棉、回花、回卷、回條等重要指標升高了30%，設備培修用度升高20%，產量由23噸/天提高到30噸/天，經濟效益晉升20%以上。緊盯市場需要秉持以市場需要為導向、以客戶滿足為中央、以高效辦事創品牌為成長理念，百縫公司在不停成長壯年夜曆程中，鑄造本身的焦點競爭力。幾年前，一家出名麵粉出產企業由於擴產，縫包線用量年夜幅增長，急需有一家產量可以或許婚配的縫包線企業替換本來多鏈條、小批量的供給係統。百縫公司相識環境後，不隻為其專門設計了一款食物級的縫包線，還幫其測算每一個出產流程的老本。該企業已成為百縫公司不變的互助搭檔，縫包線的年需要量已由最初的15噸增加到300多噸。“想讓產物緊緊占據市場，就要緊盯市場需要，為客戶提供精準定製化辦事。”郭世偉說，“企業的方針是尋求利潤最年夜化，但不克不及失進錢眼裏。除了確保產物品質，還要按照客戶需要不停優化產物設計，才氣打造最具競爭力的市場品牌。”為了進一步提高企業的焦點競爭力，百縫公司對產物發賣舉行了天下結構，在北京、上海、廣東等20多個省份成立發賣直達倉，下設發賣網點160多個，造成發賣—直達—售後辦事一體化的市場營銷係統，完成了客戶“今日訂、越日達”，以合理結構的營銷終端、快捷便當的物流運輸滿意客戶的訂單需要。業餘辦事使得百縫公司的“伴侶圈”越來越年夜，與浩繁企業成為戰略互助搭檔。“隻有對峙誠信，企業才氣博得客戶信托；隻有不停立異，才氣掌握市場先機。”郭世偉說，今朝，百縫公司在繼承研發高品質縫包線的新工藝，估計周全投產後，不隻能縮短出產流程、提高產能，還能節省老本20%以上。